本文摘要：摘取 要：工程施工进度是工程项目的三大目标之一，是工程项目管理的最重要组成部分。合理的、科学的、注重效率的工程项目施工进度是确保工程项目目标掌控以求构建的前提。只有在打算阶段、方案设计阶段、工程进度计划阶段以及施工的组织实行等各个环节，充分考虑各项不利因素，合理协商受限资源，才能最后超过拒绝的工程进度目标，为创立先进设备的、文明的施工过程奠定稳固的物质基础。

摘取　要：工程施工进度是工程项目的三大目标之一，是工程项目管理的最重要组成部分。合理的、科学的、注重效率的工程项目施工进度是确保工程项目目标掌控以求构建的前提。只有在打算阶段、方案设计阶段、工程进度计划阶段以及施工的组织实行等各个环节，充分考虑各项不利因素，合理协商受限资源，才能最后超过拒绝的工程进度目标，为创立先进设备的、文明的施工过程奠定稳固的物质基础。作文 http://www.lw54.com/zuowen/ 关键词：施工项目；工程进度掌控；关键问题 　　工程进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间具有相互依赖和互相制约的关系。

工程项目工程进度掌控是工程项目管理的最重要组成部分，是确保工程项目目标掌控否已完成构建的前提，是确保工程工期、资源合理利用、降低成本、提升整个工程项目管理效益的最重要确保。　　一、项目施工进度管理的重要性　　工程管理的目标即构建工程项目的工期、质量、成本等控制目标，其中工程进度管理与成本掌控、质量掌控是对立统一的。一般情况下，工程进度慢就要减少成本，但工期提早也不会提高效益；工程进度慢有可能影响质量，而质量掌控严苛也有可能影响工程进度，但如果质量掌控严苛而防止了返工，又不会加快进度。

工程进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理人员的起到就是合理处置三者的对立，构建投资较少、质量优和工程进度慢的管理目的。因此工程进度管理必需对施工单位的施工的组织设计、施工工序及各工种的工作布置及时间排序等统筹安排，合理供应资源减缓施工速度，提升工程质量，保证施工安全性，强化工程项目工程进度掌控。　　二、影响工程施工进度的因素分析　　对于工程进度的影响因素，一般指出有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、环境因素等等，但由于人是一切活动的主体，人的因素是最主要的阻碍因素。

影响工程施工进度最少见的有两种情况：一是工程管理人员对项目的特点与项目构建的条件认识不清。比如过较低地估算了项目的技术艰难，没考虑到设计与施工中遇上的问题既必须资金也必须时间；对建设条件事前没搞清楚，如对项目的交通、供水、供电问题不确切，对于施工物资的供应决定不确切。二是项目因应部门的工作失误。

如设计变更工作拖拉，决策部门无法及时决策；招采部门对施工单位、材料供应商及其他分包单位的自由选择犯规。毕业论文 http://www.lw54.com 　　三、工程施工进度掌控的步骤　　工程进度掌控的实行分计划、掌控、调整、协商四大步骤。　　1、计划。根据合约拒绝，确认工程项目建设的总工期以及各单位工程和分部分项工程的持续时间和搭接关系，编成出有合理且经济的工程进度计划。

　　2、掌控。在工程项目建设过程中，通过线性图控制法(横道图、S 型曲线图)和网络图控制法对实际工程进度与计划展开较为。找到工程进度偏差并及时采行涉及措施缺失偏差，尽量地确保原工程进度计划的已完成。　　3、调整。

当实际工程进度比计划工程进度提早，或原计划有误和构建条件不具备时，必须对工程进度展开及时调整。　　4、协商。在工程项目建设过程中，协商好各参予单位之间的工程进度关系，以确保总工程进度目标的顺利实现。

　　四、项目施工进度管理的主要措施　　施工项目工程进度管理采行的主要有的组织措施、技术措施、合约措施、经济措施和信息管理措施等。　　1、严苛按照《管理规范》创建项目管理模式与的组织架构。一个顺利的项目，要有一套规范的工作模式、操作程序、业务制度和具体的管理目标。

项目经理在许可范围内不应最大限度地优化配备项目管理的组织机构人员，制订规章制度，具体有关人员的职责，确认管理总目标和阶段目标，展开目标分解成，制订总体掌控。项目成员必需竖立工程项目工程进度管理新观念，将参予项目的各方工作都划入到工程进度计划表中，无法遗留；把工程项目实行中的方方面面因素全部考虑到进度表中，无法残缺不全；从工程项目的开始到项目交工为止，无法让个别施工过程正处于不可控状态。

毕业论文网 http://www.lw54.com 　　2、创建一个森严的合约网络体系。一个较小的工程，是由很多的承建单位参与的共同体，这就必须有一个森严的合约体系，调动各方的积极性，以防止互相拆台扯皮。

　　3、编成施工进度计划。施工项目工程进度掌控的方法主要是规划、掌控和协商。

规划是指确认施工项目总工程进度控制目标和分工程进度控制目标，并编成其工程进度计划。掌控是所指在施工项目实行的全过程中，展开施工实际工程进度与施工计划工程进度的较为，经常出现偏差及时采取措施调整。

总工程进度掌控计划编制要依据招标文件、图纸、现场勘查情况并融合施工单位的实际施工经验，配有符合工程进度计划拒绝的劳动力、施工设备，并充分考虑不利因素对施工的影响。周计划的制订是将分部计划更进一步细化到日常的施工决定中，是最基本的操作性计划。其制订最主要是贴近现场实际必须，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给上述计划以很大填补。　　4、施工内部合约的签定。

包括分包单位的自由选择，材料、设备的供货合约的签定，合约中不应规定承建各方必需遵从总控计划，任何一方合乎或违背工期规定，在合约中均不应规定有对应、具体的奖惩措施。　　5、工程前期政府申请的办理以及市政配套工程的决定必须为首专人帮助业主与政府机关展开充份交流，并创建较好关系，保证项目顺利完成。

毕业论文 http://www.lw54.com 　　6、创建和完备工程会员大会制度。大型工程每周开会一次皆由各单位工程负责人参与的生产调度会员大会；单位工程每三日开会一次本单位的生产调度会员大会，汇报施工进度、材料用量、机械种类等。适当时开会有关工程进度问题的专题会议。

　　五、项目工程进度计划的检查与评价　　在项目实行中，由于受到各种阻碍，经常出现实际工程进度与计划工程进度不完全一致的现象。我们一般来说使用对工程进度计划的继续执行情况展开专人追踪检查，使用时标网络计划和横道图比较法对照工程的实际继续执行状况与计划目标的差异。当工程进度经常出现小于3天以上的偏差时，我们一般要分析偏差的原因，分析偏差否影响到先前工作和总工期，采行调整工作顺序、转变某些工作的逻辑关系、延长某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划展开调整。参考文献：[1]周建国.《建设工程项目管理》,青岛:中国海洋大学出版社，2006.[2]Richard H Clough(美),建筑项目管理[M],北京:机械工业出版社,2004. [3]龚伟主编.全国建筑施工企业专业管理人员培训教材,中国环境科学出版社,1998.6.。

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