本文摘要：2018上半年，神木煤化工产业有限公司以改革创新为统率，以终极治亏创效、提质增效、达产达效为目标，拼死追上打破，科学做到发展大局，企业经营形势保持良好发展态势。上半年，总计生产化工产品316.28万吨，同比增加12.36万吨，增幅为4%;总计发电16.38亿度，同比增加1.16亿度，增幅为7.6%。构建销售收入44.78亿元，同比增加6.54亿元，增幅为17.1%;构建利润0.35亿元，比计划亏损1.0亿元增盈1.35亿元。 在安全性环保管理基础上构建新的突破。

2018上半年，神木煤化工产业有限公司以改革创新为统率，以终极治亏创效、提质增效、达产达效为目标，拼死追上打破，科学做到发展大局，企业经营形势保持良好发展态势。上半年，总计生产化工产品316.28万吨，同比增加12.36万吨，增幅为4%;总计发电16.38亿度，同比增加1.16亿度，增幅为7.6%。构建销售收入44.78亿元，同比增加6.54亿元，增幅为17.1%;构建利润0.35亿元，比计划亏损1.0亿元增盈1.35亿元。

　　在安全性环保管理基础上构建新的突破。按照“从零开始，向零努力奋斗”的安全性环保工作目标，上半年，该公司坚实前进风险分级管控和隐患排查管理双重防治机制建设工作，已完成了生产装置的风险评估和危害识别工作，具体了安全性风险点、等级、类型，并根据风险类型和等级创建了风险管控“一图二表格”，绘制了企业“白橙黄蓝”四色安全性风险空间分布图;严肃积极开展危险性化学品攻坚行动工作，总计追查安全隐患178项，并已完成涉及排查工作;的组织各单位积极开展了出局领先工艺生产能力自查、“三废”处理工艺设施自查以及突发事件应急和危化品管理为重点内容的环保专项检查，总计找到出局类设备工艺2项、改建升级设备工艺12项、追加升级改建环保项目8项，成效显著。　　在优化企业管理上构建新的突破。

上半年，该公司深入开展对标管理工作，自学标杆的经验和作法，找到差距和原因，制订第一时间和追上打破的路线图和时间表，构建持续改良、创意打破的实践中活动;完备成本管理体系，创建产品生产消耗定额制度和节约能源工作长效机制，大力前进节约能源改建和内部协作，已完成了东鑫垣公司锅炉解析气掺烧系统慢切阀等7个重点技术改造项目，年可创效五千余万元;增大市场拓展力度，灵活性调整营销策略，上半年该公司经营范围由*初的6项扩展为目前的16项，并顺利将洗手兰炭推展至雄安新区，为雄安新区输掉“蓝天保卫战”贡献了力量。　　在治亏创效上获得新的突破。该公司所属富油公司挖潜增效技改项目顺利完成，日产油品480吨，生产能力提高40%，吨产品电耗较去年平均值上升220kW/h，上升27%;水耗较去年平均值上升0.22t/t，上升4.5%;六月份构建盈利800多万元，预计全年在补平上半年亏损的基础上，仍可实现利润1500万元，乘势输掉治亏创效攻坚战。所属东鑫垣公司达产达效改建项目PSA制氢系统改建顺利完成，装置生产能力大幅度提高，日产油品超过950吨以上，产品单耗更进一步减少。

　　在科技创新上构建新的突破。该公司大力实行“科技兴企”战略，紧紧围绕煤炭分质洗手利用，积极开展精细化、差异化、高端化新产品研发和关键技术研发，全面培育新的经济增长点，使之沦为企业转型发展的新引擎。累计目前，该公司有108项专利技术通过了国家知识产权局许可，其中发明专利53项，实用新型专利55项。

东鑫垣公司自律研发的“煤化工多联产耦合生产废水分质利用零排放工艺技术”“耕煤气无转换托美浓制氢技术与应用于”两项技术，通过了陕西省石油和化学工业联合会的组织的科技成果鉴定;富油公司的发明专利《一种煤焦油过滤器装置及过滤器方法》荣获陕西省专利奖二等奖。的组织积极开展了“人人是创意主体，岗岗是创意平台”主题活动，以“劳模创意工作室”为平台，引领员工伸展安全性生产，积极开展“五小”活动、“三小一练”活动等，培育构成了一批掌控关键技术、具备较强品牌影响力的科技创新项目。　　在人与自然企业建设上构建新的突破。密切联系职工，贯彻解决问题实际问题是该公司创建人与自然企业的主旨，2018年以来，该公司大力创建与行政密切联系的交流协商机制，与员工密切联系的对立处长机制，从源头上确保了广大员工的合法权益;的组织举行了*美员工票选、手指口述、主题读书征文等活动，全面唤起了广大员工干事创业的精气神;制订印发《2018年企业文化工作要点》、《企业文化建设实施方案(全面推行)》，通过强化企业文化建设，大力提倡实干文化，将思想政治工作落到实处，充分发挥先进设备文化的*、汇聚和鼓舞起到，为企业高质量转型发展奠下坚实基础。

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